Sådan fastholder du dine medarbejdere efter ferien

August, september og januar er de tre måneder på året, hvor flest medarbejdere søger nye veje i form af et jobskifte, viser oplysninger fra jobindsats.dk. Men hvis du går og tror, at du kan forhindre dine medarbejdere i at søge nye veje ved at give dem lidt ekstra i lønposen inden ferien, så tager du fejl. 

Det handler nemlig, i langt de fleste tilfælde, ikke om lønnen.

En god løn er vigtig, men den er ikke nok. Medarbejdere ønsker i stigende grad selvbestemmelse og selvledelse i hverdagen, og hvis de har kompetencerne, er den gode løn tilgængelig mange andre steder end hos dig. 

Der er også andre ting, som spiller ind i forhold til, hvor medarbejderen ønsker at arbejde.

Eksempelvis søger mange IT-specialister mod virksomheder, der tilbyder ekstra personalegoder ud over de normale som fx pension og kantine. Vi oplever, at vores IT-kandidater i høj grad efterspørger gode kollegaer, faglig udvikling og sjove fester i deres kommende jobs. Der er altså høje forventninger til dig som arbejdsgiver, og de indsatser du gør for dine medarbejdere! 

Det er essentielt, at du som arbejdsgiver gør alt for, at dine medarbejdere går på ferie med følelsen af at være glade for deres arbejde. Det er nemlig utilfredsheden, der får dem til at søge videre. 

Én ting du kan gøre i forsøget på at øge tilfredsheden, er at arbejde med nogle af de tiltag, vi allerede har nævnt: gode kollegaer, faglig udvikling og sociale arrangementer.

Måske har du medarbejdere, der er meget sociale, og som gerne vil spille brætspil med kollegerne en gang om måneden, mens andre trives fint med den årlige sommerfest. Det er vigtigt, at du tilbyder noget for alle og samtidig accepterer, at nogle medarbejdere ikke dukker op til alle arrangementer.

Snak med dine medarbejdere, og spørg hvilke forbedringer de kunne tænke sig i virksomheden:

Når du spørger dine medarbejdere, kan du lettere spore dig ind på, hvad I kan forbedre. 

Utilfredsheden er ikke nødvendigvis noget, dine medarbejdere følte inden ferien. Men det er noget, der kan opstå, når de vender tilbage til “den kedelige hverdag” efter en lang og afslappende ferie.

Her kan du som arbejdsgiver imødekomme og fastholde dine medarbejdere ved at sørge for en god opstart efter ferien – fx ved at give medarbejderne tid og plads til at komme tilbage fra ferie. Der er som regel en masse mails i indbakken, der skal besvares, og det tager lidt tid at finde ud af, hvor arbejdet stoppede inden ferien. 

Store og uoverskuelige projekter kan være dræbende at vende tilbage til efter en ferie, hvor man har snuset til et lavere tempo i hverdagen. Derfor: start roligt op, giv medarbejderne små, overskuelige opgaver og vent med den store komplekse opgave til dine medarbejdere har fundet fodfæstet igen.

Det kan være svært for dig at læse, hvornår du kan overlevere den større komplekse opgave, men giv som minimum dine medarbejdere 3-4 dage med små opgaver og e-mail catch-ups. Så er de så småt i gang igen. 

Det gode ved at starte stille op er samtidigt, at dine medarbejdere er fulde af energi efter endt ferie, og den energi bliver bedst bevaret ved en rolig opstart.

Husk at anerkende og rose dine medarbejdere, når de kommer tilbage fra ferie. Fortæl, hvor fedt det er at have dem tilbage, og ros dem for deres tidligere arbejde eller nogle af de små opgaver, de er startet ud med.

Men gør det oprigtig og specifikt! Ros af pligt og sarkastisk ros er noget af det mest drænende at modtage. Det opleves overfladisk og upersonligt. Dine medarbejdere vil gerne føle sig værdsat og uundværlige i virksomheden. 

Det opfattes måske ikke af alle, men et smil og et godmorgen på gangen kan være med til at skabe en god start på dagen. Vi bliver nemlig alle påvirket af hinandens humør. 

Hvis en medarbejder bliver mødt af sure miner og ignorerende ledere og kollegaer, kan det igen bidrage til en følelse af ikke at være værdsat. Gør i stedet dit til at bidrage til det gode humør blandt kolleger, både på gangene og i teamet. 

“Leaders are made, they are not born. They are made by hard effort, which is the price which all of us must pay to achieve any goal that is worthwhile.”
– Vince Lombardi